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用三甲医院标准建二甲医院真的可行吗?

2014-04-28 17:31:52 来源:贵州圣思项目策划有限公司 浏览:1937

严守质量用三甲标准建二甲医院

2010/10/21 22:24:06    来源:YNET.com 北青网  北京青年报    

用三甲医院标准建二甲医院真的可行吗?

本文转自它网

■今年5月30日,物华西苑廉租房项目摇号分房。■今年5月30日,物华西苑廉租房项目摇号分房。(1 /2张)

  北京对口援建什邡,参与援建的8家施工企业全是参加过奥运工程建设和抗震救灾战斗的“国”字号、“京”字号建筑企业集团。据援建“前指”介绍,所有工程中都坚持奥运工程建设质量标准,即使是建一座厕所,也要进行安全强审。

  今年8月中旬什邡市连降特大暴雨,其下辖的14个镇、2个街道办事处、1个经济开发区受灾,共计损失2.5亿元。其中北京援建的红白镇雨量最大,达158.7毫米,造成30年一遇洪水。而北京援建的108个项目则创造了零损失奇迹,经受住了这次考验,北京质量在无情的天灾面前得到验证。

  什邡人民医院是北京援建项目中单体规模最大、质量标准最高、施工工艺最为复杂的一项工程。作为当地的一所二级甲等医院,如今它的硬件设施已经达到北京三甲医院的设计标准,同时也成为什邡城区最大的标志性建筑之一。

  据介绍,这所医院总投资达4.48亿元,总建筑面积约58105平方米,于2008年12月24日开工,用了不到两年的时间就交付使用。目前,这所医院已与北京市朝阳医院、安贞医院结成友好合作单位,共享医疗技术资源,成为一所设计理念先进、流程科学合理、设施设备先进的大型现代化综合性医院。成为首都标准、首都质量在什邡的最直接体现。

  ■工程目标是拿下“鲁班奖”

  每个施工部位都签责任状

  9月中旬,记者来到人民医院时,工程已经基本完工,医疗设备进入最后的安装调试阶段。什邡人民医院项目书记何中华告诉记者,什邡人民医院动工之前曾是一片稻田。2008年12月3日,北京建工集团的援建者来到这里“开荒”时,用了不到3周时间就完成了110亩土地的清理、垫土工作。牛年除夕,他们就是在刚刚搭建好的板房内度过的。2009年1月1日,什邡人民医院破土动工。

  一位到什邡考察的北京医疗专家告诉记者:像这样标准和规模的医院,工期一般不少于40个月。为了响应“三年任务两年完成”的号召,什邡人民医院在建设之初,上级留给援建者们的时间就只有21个月。“不但如此,从北京市到我们集团都对这个工程提出了更高的要求:那就是一定要拿下‘鲁班奖’!”何中华说。

  据介绍,什邡人民医院工程的每个施工部位都与施工队签订了责任状,并且在施工过程中采取“走动式”管理,时刻有人盯在现场。

  为了保障水电安装质量达到“北京标准”,项目部还从北京、天津等地采购管材、阀门、电线电缆等材料,灯具也是选用的在奥运媒体村二期经受过考验的产品。

  ■大理石湿粘节约时间省成本

  经理拍板“成本要服从质量”

  张贝贝是北京援建中最年轻的项目经理,地道的80后。在工作中,对那些年龄长于自己的工长们,张贝贝一样严格要求。工长们也都对他这个毛头小伙子心服口服。

  为了在今年“5·12”前展示援建成果,什邡人民医院工程的门诊楼要精装修、市政园林要施工、附属楼还要二次结构砌筑。精装修时张贝贝要反复挑选饰面层石材,市政园林施工时他要不断比选树种,电梯安装的准备工作他也要亲自过问。那段时间,张贝贝忙得团团转,嗓子都喊哑了。

  有一天晚上,张贝贝召集技术、生产、商务、材料部门负责人,针对门诊楼大堂精装修饰面层施工方法展开讨论。有人提出,饰面的大理石如果采用湿粘,成本可以降低不少,质量却只是稍有不足,投入使用后可能会出现一些不常见的问题。但如果采用干挂,柱角做成圆弧的,虽然美观又能保证质量,但要安装龙骨,工期长,成本无疑也会高出很多。最后张贝贝果断决定:采用干挂!成本要坚决服从质量,坚持北京标准!

  ■检查施工发现墙砌得不合格

  工程生产经理一脚将墙踹倒

  为确保什邡人民医院的工程质量,很多援建者在这里都变成了暴脾气,批评起人来也毫不留情。“当负责任的管理人员遇上不负责任的工人,冲突就在所难免了。”主抓生产的工程生产经理巴继庚说。在人民医院项目上,他的话甚至在工地上被传为“语录”,甚至有人给他起了个“毒舌”的外号。

  今年9月中旬的一天,记者在人民医院现场看到,他为最后的验收忙前忙后,遇到了有不符合规定的现象就毫不客气。一次,他在检查门诊楼二次砌筑施工时,发现一堵墙砌得不合格,一气之下,一脚将墙踹倒,命令工人重砌。施工人员看到巴继庚如此“粗暴”,吓得马上拿起砖刀,一声不吭地重新开始砌了起来。当他看到新砌的墙百分之百符合标准时,巴继庚又“柔情”起来,真诚地向大家道歉。

  与巴继庚出了名的“坏脾气”比起来,钢筋工长李永富是出了名的好脾气。可在什邡援建中,他也没少跟人发火。一次什邡人民医院门诊病房综合楼主楼八层一段顶板钢筋验收,李永富在钢筋加工区检查时发现一些钢筋套丝长度不够。他就耐心地跟工人沟通,要求他们以后要按规范进行加工。晚饭前,李永富再次到现场验收,他又发现这些工人垫的一些垫块位置不对。他仍耐心进行指导。等到验收顶板钢筋后,他发现这些垫块仍不合格。这时,李永富胸中的怒火一下暴发了出来。最后工人们按照他的要求重新施工,保证了质量。“垫块虽小,但如果疏忽了会导致混凝土顶板露筋,严重影响工程质量,面对这样的工程缺陷,我实在忍不住了。”李永富说。

  ■主楼结构施工最紧张的时候

  质检员每天跑几个来回监督

  在什邡人民医院项目里,最忙碌的工种就是质检员了。55岁的质检员孟德福,一看就是个对任何事情都很认真实在的人。

  去年年初,孟德福参与到什邡人民医院的工程当中,项目部技术组几个年轻的技术员半是尊敬半是玩笑地称呼他为“孟老”。质检员的工作涉及到各个工种,不像专业工长那么单一,因此他时刻都要神经紧绷。

  去年夏天,正是主楼结构施工最紧张的时候,孟德福每天要上上下下在施工现场跑几个来回。钢筋绑扎、二次结构砌筑、混凝土浇筑……每个部位、每道工序的施工他都要进行全程的技术监督,并在施工完成后进行检查。每一个部位浇筑混凝土之后,老孟都要检查混凝土表面是否平整,标高是否准确,有没有蜂窝,并及时把检查出的问题反映给专业工长。加班对于老孟这名质检员来说是家常便饭,经常凌晨才能收工,然后第二天早上8点,他还得照样准时上班。

  有好几次,孟德福因为中暑被同事送到了医院。一次就连给他输液的小护士的眼圈儿都红了:“你们北京的援建者真是太辛苦了。”潮湿的天气让孟德福的肩膀得了风湿性关节炎,胳膊都抬不高,伸不直。小资料员跟他开玩笑:“孟老赶紧回家养老吧,你这老胳膊老腿天天爬楼梯怎么受得了?”

  但在项目部很多人的印象里,那个顶着密不透风的安全帽一层层爬楼梯,在错综复杂的模架中钻来钻去查质量的就是孟德福。他告诉记者,每当从工地出来,摘下安全帽随手一撸就是一大把汗,衣服也早已湿透贴在前胸后背上。

  在一年多的时间里,什邡人民医院工程向鲁班奖的目标不断接近。“其实获奖不是目的,重要的是要用它来向什邡人民交上一份满意的答卷。”项目经理张贝贝说。

  ■本版摄影(除署名外)/

  本报记者 胡金喜

  最大廉租房项目物华西苑

  工程质量看齐奥运场馆

  物华西苑是北京援建什邡市最大的廉租房项目。据介绍,该项目共建设廉租房26栋,建筑面积共计90085平方米,其中廉租房共计2000套,概算投资1.8亿元。

  记者在位于什邡市方亭街道的物华西苑小区看到,整个小区全是6到10层的板楼,每层4户,面积都在40平方米左右。屋内均有简单装修,村民可以直接入住。 这里环境良好、经济适用、安全美观。据了解,所有房屋都是提供给城市低保人群和无房户等困难家庭居住的。一套廉租房的最高月租不超过38元。

  ■援建工程质量标准

  绝不低于奥运场馆

  物华西苑廉租房项目经理李光凯介绍,该项目建筑抗震设防烈度为7度,在建设设计标准上完全满足住建部地震灾后建筑工程抗震标准要求。“工程质量绝不低于北京奥运场馆水平!这是北京前指质量监督处对我们援建提出的标准。”

  据悉,北京市在什邡援建中共安排城乡居民永久性住房类项目16个。其中农民永久性住房重建以农民自建为主,北京市按每户2万元标准提供建房补助。城镇居民廉租房、安置房共15处,计划安排5154套,建筑面积共30万平方米。同时,北京方面还调配了24名农房建设技术人员,到什邡市的12个乡镇,负责技术指导、咨询服务、业务培训,把好房屋质量关。

  ■经理打出合格构造柱

  现场工人们心服口服

  李光凯告诉记者,按项目部规定,只要有作业面在,只要有工人在,就必须有管理人员在,这项规定随时随地地把住了质量关。

  2009年4月下旬,物华西苑16号楼打二层构造柱砼时,总是出现胀模漏浆,工人们找不出原因,就认为是振动棒功率太大造成的,但现场经理曹建川知道,这是工人们技术不过关造成的。工人们对此不承认,当双方争执不下时,曹建川拿起振动棒当场打出了几根合格构造柱。然后,他再带着各班组到兄弟单位参观学习。最终工人们对他心服口服,也提高了施工质量。“现场指导胜过说教,用这种办法我们解决了许多质量问题。”生产经理杨雷说。

  ■一块缺角砖砌进墙根儿

  一面墙全部都拆除重砌

  “我们小区里楼都是真材实料”,一位居住在物华西苑的居民这样对记者说。据了解,物华西苑项目部在成立之初就严把材料关。进场的砖不但要进行物理力学性能的检测,还要对外观尺寸、平整度甚至色泽进行检查。虽然工期紧张,但质量仍是第一位的。砌砖墙、室内装修……每道工序实施方案研讨、样板引路、工前交底;每一层楼质量都要经过五道验收,每道验收都必须历经施工队、项目部工长、专职质检员三层检查,任何一道验收没有通过,均不得进行下一步施工。

  一次,工长陈军在巡视时发现一名工人把一块缺角的砖砌到了墙的外侧,他立刻要求这名工人马上把这块缺角砖换掉,而缺角砖正好砌在墙的底部,如果要换掉的话,靠近这块砖一侧的墙就要全部拆除,等于是返工重新砌,这名工人一听要重砌,立刻撅起了嘴,有了抵触情绪。“一块缺了角的砖就会影响整个外墙的平整度和感观度,这个工程一砖一瓦都不能马虎。”陈军说。最终这名工人心悦诚服,无条件服从了换砖的要求。

  ■工程24小时运转

  每天砌砖10万块

  2009年12月物华西苑后期装修即将结束时,前线指挥部提高了质量标准,工程要求达到德阳市“旌湖杯”标准。按照这个标准,物华西苑768套房间门、窗框外露尺寸有80%超出3毫米。本来达到合格标准的门、窗框几乎要全部返工重来,返工量实在太大,需要增加许多人力、物力、财力,但项目部说服动员,克服困难下定决心付诸实际,门、窗框四周按新标准尺寸重新弹线进行施工修理,用一个月的时间全部重新安装,所有768套房门窗全部达到了创精品工程的要求。

  为加快施工速度,项目部采用了砖不落地,直接从汽车上吊运上楼的办法;制定了白天砌筑、支模,夜晚塔吊上砖、浇筑砼的计划,保证现场24小时昼夜不停运转;在物华西苑小区,项目部将11栋楼分成4个组团,每个组团为独立完整的施工系统进行节拍流水施工,每个组团再划分成3个流水段同时砌砖,这样就形成了多个工作面,每个工作面都没有闲置的良性循环局面,高峰时700人作业,依然组织得井然有序,每天砌砖量达到了10万块;经过认真考虑,为了尽快完工,他们改变了过去每层楼的构造柱和顶板分两次支模的办法,改为构造柱和顶板一次支模并浇筑,虽然这样要加大模板的投入,但每层楼能节省至少一天的工期。今年5月20日,项目部提前一个月完成11栋楼结构封顶。

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